Social Impact

التأثير الاجتماعي

التعليم من أجل مستقبل مستدام

بمسؤولية وشمولية وشفافية

تدير وتدعم شركة المسار الشامل للتعليم شبكة متنوعة من المؤسسات التعليمية، بهدف جعل التعليم أكثر شمولاً، وإتاحة فرص التعلم للجميع. وتلتزم الشركة بمبادئ البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) في جميع عملياتها وقراراتها المرتبطة بالاستثمار والإدارة والتشغيل. غايتنا هي توسيع آفاق التعليم وفتح فرص جديدة أمام الأفراد. ولتحقيق ذلك، نحرص على ترسيخ الممارسات المستدامة، وتعزيز دورنا في خدمة المجتمع، والالتزام بأعلى معايير الأخلاق والمساءلة في جميع مؤسساتنا.

Sustainability

التزامنا

نلتزم بمواءمة أهداف المجموعة مع أولويات واحتياجات المجتمعات التي نخدمها، بما يضمن تحقيق أثر اجتماعي إيجابي ويعزز قيمة مستدامة طويلة الأمد.

كيفية تحقيق الأثر (من المجموعة إلى المؤسسة)

  • التركيز على الغاية: نعمل على توسيع فرص الوصول إلى تعليم جامعي شامل، عالي الجودة وتقديم برامج مخصّصة لذوي الهمم، مع تطوير مهارات تسهم في دعم الاقتصاد المحلي. نواصل إطلاق برامج جديدة في قطاعات سريعة النمو مثل العلوم الصحية والرياضة والسياحة والتكنولوجيا المالية والتقنيات القانونية، لضمان مواكبة متطلبات الاقتصادات الإقليمية واحتياجات سوق العمل المستقبلي. وفي مجال تعليم ورعاية ذوي الهمم، نتوسّع في إنشاء مراكز الرعاية النهارية ونطوّر مراكز إقامة مخصّصة للحالات الأكثر احتياجاً، بما يسهّل الوصول إلى خدمات متخصّصة ويعزز الأثر طويل الأمد في المملكة العربية السعودية.
  • مواكبة التعليم إقليمياً: نحوّل سياسات المجموعة إلى خطط عملية داخل الجامعات والكليات، تستجيب للأولويات المحلية وتلبي احتياجات المجتمعات.
  • التركيز علىالنتائج : نحدد أهدافاً واضحة قابلة للقياس على مستوى المجموعة ونتابع مؤشرات الأداء الرئيسية، مع تحسين مستمر عاماً بعد عام. يشمل ذلك نتائج الطلاب، حيث حصل 76% من خريجي جامعة ميدلسكس دبي عام 2024 على فرص عمل خلال ستة أشهر فقط من التخرج.
  • تمكين الشراكات: نتعاون مع الحكومات والقطاع الخاص والمجتمع المدني لتوسيع نطاق الأثر عبر شبكاتنا. ويجسد تأسيس مركز ميدلسكس للابتكار في عام 2024 هذا التوجه، من خلال دعم ريادة الأعمال الطلابية وتعزيز الابتكار العملي.

المجتمع

السياسات ومعايير  السلامه (Safeguarding)، ومعايير استقطاب المواهب وأهداف الشمولية.
  • نجاح الطلاب: نطبّق أساليب تعليمية قائمة على الأدلة ونوفر دعماً أكاديمياً وخدمات توظيف متوافقة مع متطلبات سوق العمل. حققت مراكز الرعاية النهارية التابعة لشركة تنمية الإنسان باستمرار أعلى تقييم (+A) من وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، بما في ذلك للعام 2024/2025. كما حصلت جامعة ميدلسكس دبي على تصنيف خمس نجوم (الأعلى) من هيئة المعرفة والتنمية البشرية في 2022، وجاءت جامعة أبوظبي ضمن أفضل 200 جامعة عالمياً والأولى عربياً في تخصص إدارة الأعمال لعام 2025.
  • الصحة والسلامة: نوفّر بيئات تعليمية آمنة وداعمة، مع الالتزام بمعايير السلامه (Safeguarding)، وتوفير كوادر مدرَّبة وخدمات صحية في جميع فروع الجامعات.
  • التنوع والإنصاف والشمولية: نضمن إتاحة فرص التعلم للجميع من خلال ممارسات عادلة في القبول والمنح الدراسية والتوظيف والترقيات والإدارة، مع تركيز خاص على المساواة بين الجنسين بوصفها محوراً أساسياً في معهد ميدلسكس للتنمية المستدامة.
  • التعلّم والتطوير: نوفّر برامج تطوير مهني مستمر لأعضاء هيئة التدريس والموظفين، مع مسارات واضحة للريادة والتميّز الأكاديمي.
  • الأثر الاجتماعي: نعمل على تعزيز ثقافة التطوّع والتعلّم الخدمي ونقيم شراكات مع المدارس والمنظمات غير الحكومية والقطاع الخاص لتوسيع نطاق المشاركة المجتمعية ودعم الحراك الاجتماعي. ويشمل ذلك تقديم المنح الدراسية والمساعدات الجامعية لجعل التعليم العالي أكثر إتاحة إلى جانب برامج مخصّصة تسهم في رفع معايير تعليم ورعاية ذوي الهمم.
  • التمكين الاقتصادي: نعمل على توفير فرص توظيف مؤثرة للمواطنين السعوديين بما يعزز مشاركتهم في سوق العمل ويؤهلهم لقيادة المستقبل في المملكة.
Social

البيئة

وضع السياسات والمعايير والأهداف وتحديد الأولويات ومتابعة النتائج.  
  • المناخ والطاقة: نعمل على تطبيق معايير موحّدة لكفاءة استهلاك الطاقة، ونضع خارطة طريق لخفض الانبعاثات الناتجة عن العمليات التشغيلية، مع التزام بتنفيذ التحديثات اللازمة والاعتماد على الكهرباء المتجددة كلما توفرت.
  • البيئة العمرانية: نعتمد معايير التصميم الأخضر ونعمل على تجديد المباني من خلال تحسين الإضاءة وأنظمة التكييف والعزل وأنظمة التحكم الذكية، مع مراعاة مراحل تطوير المشاريع الجديدة لضمان استدامتها.
  • التنقل المستدام: نلتزم بسياسات موحّدة تهدف إلى تقليل الانبعاثات الناتجة عن رحلات العمل، ونشجّع الجامعات على استخدام وسائل النقل العام والحلول الافتراضية كبدائل عملية ومستدامة.
  • إعادة التدوير الإقتصادى (العمليات): نعمل على تقليل الاستهلاك وتشجيع إعادة الاستخدام والتدوير، والتخلص من المواد أحادية الاستخدام غير الضرورية، من خلال معايير المشتريات: لتقليل النفايات واستعادة المواد. وفي هذا الإطار، تعاونت جامعة ميدلسكس دبي مع مبادرة Simply Bottles (DGrade) لدعم جهود التخلص من البلاستيك غير القابل لإعادة التدوير داخل الحرم الجامعي.
  • مشاركة الطلاب: نعمل على تفعيل الأندية الطلابية البيئية لتقود مبادرات عملية مثل التسميد، وتنظيم حملات تنظيف الشواطئ، وإطلاق أنشطة توعوية بالاستدامة، بهدف ترسيخ ثقافة الحوكمة البيئية في جميع الجامعات.
Environment

الحوكمة

الإشراف والسياسات وضمان الجودة.
  • الاستراتيجية والأداء: نعمل على تحقيق نمو مستدام وتعزيز عوائد المساهمين من خلال رؤية واضحة وخطة عملية تشكل أساس استراتيجية المجموعة.
 
  • حوكمة مجلس الإدارة: تُدار الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية على مستوى المجموعة، حيثتتضمن الاستراتيجية العامة للمجموعة أهداف لجنة الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية الأداء والمخاطر . كما يضم المجلس أعضاء متنوعين، بينهم ثلاثة مستقلين، يقدّمون رقابة فاعلة وتوجيهاً استراتيجياً.
  • الأخلاقيات والامتثال: نطبّق مدونات سلوك واضحة ونضع أنظمة رقابية ونفصح عن تضارب المصالح مع توفير برامج تدريب إلزامية. كما نلتزم بدمج معايير البيئة والمجتمع والحوكمة في القرارات لضمان أعلى معايير الحوكمة.
  • الخصوصية والمسؤولية الرقمية: نضع سياسات شاملة لحماية البيانات وأمن المعلومات ونضمن الاستخدام المسؤول للتقنيات الحديثة مثل الذكاء الاصطناعي في التعليم والعمليات.
  • المشتريات المسؤولة: نعمل على إدراج مدوّنة سلوك واضحة في جميع العقود.
  • التقارير والضمانات: نعتمد سياسات محاسبية مستدامة وممارسات تقرير دقيقة وشفافة، بما يعزز الثقة ويحقق قيمة طويلة الأمد للمساهمين.
Governance